嘉宾简介：
白洪波，在研祥集团担任董事、副总裁、华北区总监、北京研祥兴业国际智能科技有限公司总经理职务，同时为轨道交通行业委员会委员、中国计算机用户协会委员、中国安防协会委员。曾获“中国轨道交通行业2005年度风云人物”、“2006工控行业十大青年领袖”、“2007自动化行业年度创新人物”等称号，座名铭：再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。
企业简介：
研祥集团成立于1993年，集团下研祥智能科技2003年在香港联交所上市，股票代码8285，是中国同行业中唯一的上市公司。是中国特种计算机行业龙头企业。
研祥集团立足自主研发、自主创新，产品技术完全拥有自主知识产权。由研祥集团打造的“EVOC”品牌，已经成为行业知名和领先品牌。目前，研祥旗下的特种计算机主要产品已有500多个型号，整体技术达到国际先进水平，为全球各行业提供个性化（OEM/ODM）专用解决方案。
主持人：当时做业务有什么特别有趣的事可以和大家分享一下。
白洪波：其实我觉得没有太多有趣的故事，但是我把握住了一点，我觉得，自己起步晚，我刚加入到研祥的时候，有很多做的好的业务员，而且我又不是学具体这个专业的，所以，笨鸟先飞，我基本上每天都是在七点钟左右到公司，然后，处理一些昨天没有处理完的事包括今天要做的工作，到的比较早，因为我们是每天九点上班。
主持人：你提前两个小时到。
白洪波：对。五点半下班，我每天走的也是比较晚的。因为我觉得早上的时间对我来说，思路更清晰一点。不管做业务的时候，还是现在做管理工作，我已经养成了这个习惯，每天保证7点到7点半左右到公司。
主持人：保持了十多年了。
白洪波：十来年了。我觉得做任何事情都要用心一点。这是我在研祥最大的体会。
主持人：您的这些工作习惯传授给您的下属和一些新来员工吗？
白洪波：有。
主持人：现在有员工按照您的方法每天早晨七点到办公室吗？
白洪波：我们有些业务人员来的非常早，跟我一样，有的时候甚至比我来的还早。
主持人：他们真的是在那儿整理资料，还是只是为了做给您看？
白洪波：不会。他们每天去早了以后，有时候也会跟我交流一下，比如交流一下心得、一些困惑，都会跟我去聊。
主持人：您觉得您在研祥的十年给研祥集团带来了什么？
白洪波：我觉得之所以在研祥待了这么久，我觉得，首先，研祥这个企业文化非常好，我非常认同。而且我们的同事也都是踏踏实实地在做事。我个人认为，我没有给研祥带来太多的利润，但是，我为研祥培养了一支非常优秀的队伍。这是我比较自豪的。
主持人：我从您的成长回忆和陈志列总裁的博客当中了解到一件非常有趣的事情。陈总在2000年的时候和北京这边的同事说，当时是北京公司成立第四年，当时他对北京公司的同事说，三四年之后我都会让你们开上车、买上楼，你们都放心。开完这个会之后，您找到陈总，跟他说，“陈总，我现在还是租的农民房，买房子，行吗？”但是在三四年之后，您真的买上了楼，买上车了。您当时怎么有那么大的勇气冲上去跟总裁说，您真的能保证让我们买上楼、买上车吗？
白洪波：因为当时我也不知道他是谁。
白洪波：刚才我也说过了，北京分公司成立没几年，我来到这里，从它的办公环境以及当时的品牌，我觉得对于我来说真的是不敢想的。确实没过几年，这些都已经实现了。
主持人：后来你们有没有再说起这次的对话。
白洪波：有时候会开开玩笑。因为我们很多人也都受益了。
主持人：有什么感慨吗？
白洪波：我觉得我们在这样的一个企业里面做，比较踏实。可以不用有什么思想包袱，你就大胆地、勇敢地往前去拼就好了。
主持人：很想了解一下研祥对整个人才的培养机制是什么样子的？感觉到您思想很自由，会有很多创新的思想迸发出来，很有激情。
白洪波：研祥允许你犯错误，不然怎么会有创新呢？我们这几年有一个专门的培训中心，包括我们目前也在广泛地招聘人才。我们在新人入职的时候，就要有一个一周到半个月的入职培训，让他们了解一下研祥的企业文化、产品，以及目前这个行业的分布，还有行业应用等等。他在转正的时候，我们还有一段时间的转正培训，这都是非常非常严格的。
白洪波：比如销售人员达到了销售业绩，也不见得在转正培训的时候就能顺利地通过你的转正。
主持人：为什么？
白洪波：还有其他的考核。比如，你在研祥工作的这段时间是不是符合研祥的企业文化，你个人的一些优缺点等等，我们也会在这段时间里面考评。另外，我们的老员工，比如五年以上的，会有一个魔鬼式的培训，非常非常严格。因为现在有很多的对外培训，我们也会让这些五年以上的老员工，包括他的心态。研祥是最反对倚老卖老的。
主持人：您会犯这样的错误吗？
白洪波：我现在不会了。我曾经也犯过错误。来研祥这么多年了，我是不是应该怎么怎么样，我觉得人要有规定心态，尤其在这个企业待的时间长了，要不断地有新的思想，另外在管理上，在团队的配合上等等，我们会有一个更好的系统培训。
白洪波：因为我们的优势主要是研发这一块，我们在研发的人才培养上，也是有另外一套严格的考评制度。
主持人：一开始研祥招聘人才会有什么硬性指标吗？比如必须是硕士以上，还有外形、身高等等。
白洪波：没有。我们主要从三个方面考评。第一，诚信。
主持人：这个如何考评？
白洪波：你入职以前，会有一个调查，先从外了解一下这个人怎么样，在公司做的怎么样，口碑怎么样。这可能不是真实的，有可能会有一些错误的理解。我们招进来以后会再进行一段时间的观察。我们一直是以诚信祥和、永续经营为企业宗旨，我们要求我们的员工一定要讲诚信，不管是同事和同事之间，还是你和客户之间，包括和你的竞争对手之间，都要讲究诚信。
白洪波：另外认同感。员工对企业的认同感。你要去认同它一些特殊的经营理念，研祥不允许带称呼，要直呼其名。
主持人：比如我称呼您白总，在研祥是不允许的。
白洪波：你要叫我名字，否则是要被罚款的。另外，我们要求有事写出来，说就是撒谎。可以用邮件。它有一些特殊的企业文化，这个要认同。
白洪波：还有一个就是脚踏实地。加入到研祥，不是靠什么高薪或者其他的丰厚待遇，我们是需要他能够有很高的热情，能够吃苦，另外，愿意和研祥一块去成长。我们现在的很多管理者，当时他们从一些事业单位或者国企刚加入到研祥的时候很不适应，经过很长时间的磨合之后，他们已经完全适应研祥的企业文化。现在有很多猎头公司也在挖我们的高管，但是他们不为所动，还是非常踏踏实实地和研祥一块成长。我觉得研祥企业文化非常非常好。
主持人：研祥现在还在扩招当中。
白洪波：还在招人。
主持人：预备招多少人？
白洪波：数字不好说。我们的定编还没有满，还在招人。
主持人：您是如何看待就业和创业？
白洪波：我先谈一下就业。我们现在经常提到大学生就业难的问题，其实我个人认为，我们现在国内的很多企业，对大学生的需求还是蛮多的，只不过有些企业，尤其像一些民营中小型企业，可能他们在人才制度和管理体系方面不是那么完善，把人招进来以后，对他们的培养和管理不是那么很清楚。这样就会导致人才的流失或者产生就业难。
白洪波：其实我觉得这和企业自身是有关系的。我们只有做好了内功，才有可能创造更多的就业位置，来带动大学生就业。
白洪波：创业方面，我觉得其实创业是一种让你去做一件你喜欢，又很执着，并且能够长期坚定不移地去做的事情。马上又有一批大学生要毕业了，我是比较主张我们的大学生能够自己去创业。因为研祥当初也是几个研究生一起自己创业的。研祥也愿意把这些好的创业经验跟大家一块去分享。但是，创业确实有难度，也有风险。我觉得大家前期一定要选择一个自己比较喜欢的事业，而且要选择好你的合作伙伴，坚定不移地走下去。
主持人：可以建议现在刚毕业的大学生先到研祥学习一阵子，然后再开始创业。
白洪波：欢迎。
主持人：今天由于时间关系，我们的访谈只能到这里。和白总聊的非常开心。请白总最后再和网友说几句。
白洪波：非常高兴能够在这里和大家一起交流，希望今后还有时间能够来到这和大家继续在这里一块聊天。谢谢大家。
主持人：一定会有机会的，希望大家继续关注研祥集团。